向死而生，拉低预期减少烦恼

当前行业逻辑需要摒弃熬一熬等待回暖的心态，放弃对政策放松或消费回暖的幻想，做最坏情况下的压力测试。

对互联网助贷企业，做好防御需要主动从规模驱动转向生存优先，将战略重心全面收缩至活下来。

就需要一场自上而下的调整。

从战略上，主动收缩业务规模，聚焦优质存量客户复贷和留存。收紧下沉客户风控，将资源向风险更低的优质客群倾斜。加速轻资本转型，从赚风险钱转向赚技术钱，降低风险敞口。

从财务上，全面降本增效，严控人力、流量、运营等各项成本，加快不良资产剥离，减轻历史包袱，优化现金流。

收缩旧业务的同时，要为未来寻找增长点，将风控、AI等能力输出给金融机构。探索海外市场，拓展多元业务，发展场景分期、保险经纪等、拓展车抵贷、房抵贷等大额业务。

从心态上，学会接受微利时代赚辛苦钱，不再纠结何时回暖，转而关注战略能力，政策研究能力，核心人员能力，B端经营能力的重新构建。

对相关行业的员工而言，争取成为解决问题的人，要褪去浮躁，回归专业，降低对快钱的预期，提升耐心，减少烦恼，做到知行合一。