招行“条线去权、分行对齐”背后的管理逻辑，农商银行如何借鉴？

第四层：结果评价 回答：做得好不好？通过：绩效评价；资源倾斜；岗位调整；职业发展。形成闭环。这也是招商银行“分行对齐”的核心逻辑。所谓“对齐”，并不是简单把指标层层分解。