行业新金融琅琊榜(微信监测号)· 2026-09-04

邮储银行「双曲线」进击

邮储银行重点聚焦国家战略,金融“五篇大文章”领域和县域地区贷款增速,均高于各项贷款增速5个百分点以上,进一步彰显国有大行的责任担当。截至6月末,邮储银行涉农贷款余额2.66万亿元,普惠型小微企业贷款余额1.91万
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在低利率时代,一家拥有独特禀赋、坚定改革方向、转型路径清晰的大行,正在提供一种稀缺的确定性。

低利率时代的潮水,正在漫过每一家银行。

净息差一路走低,规模扩张的旧引擎渐次熄火,降速提质成为行业新常态。谁能率先完成从规模驱动到价值驱动的转身,谁就握有穿越周期的钥匙。

8月28日,邮储银行交出“十五五”开局之年的首份中期答卷:营业收入1,924.82亿元,同比增长7.26%;归母净利润515.03亿元,同比增长4.62%;净息差1.63%,稳居国有大行首位;手续费及佣金净收入189.82亿元,同比增长12.20%;不良贷款率1.00%,保持国有大行最优区间。

在行业普遍承压的当下,这份答卷的成色显得更足。邮储银行何以做到?

答案藏在邮储银行独特的基因里——依托“自营+代理”模式和遍布城乡的近4万个网点,服务6.8亿客户,把存款付息成本压至0.98%,这是国有大行中罕见的负债禀赋。

答案也藏在一条清晰的转型主线里——“双线并行、融合发展”。稳住息差这条第一增长曲线,做强非息这条第二增长曲线。

禀赋,决定邮储在低利率时代能扛多久;转型,决定它能走多远。从规模驱动到价值驱动,邮储银行的新征程,在这份中报里有了更直观的注脚。

稳:穿越周期的基本盘这份答卷的底色,是稳如磐石的基本盘。

“上半年总体呈现稳中有进、质效提升的良好态势——‘稳’的节奏有力,‘进’的步伐坚实,‘好’的势头显现。”在中期业绩发布会上,邮储银行行长芦苇这样总结。

从规模看,截至6月末,邮储银行总资产、存款、贷款规模分别突破19万亿元、17万亿元、10万亿元,较上年末分别增长6.07%、5.42%、6.41%,规模增长保持在合理区间;贷款同比增速高出行业均值2.42个百分点,实体贷款增量创近年新高。

从盈利看,营业收入1,924.82亿元,同比增长7.26%;归母净利润515.03亿元,同比增长4.62%——营收与利润双增,且收入结构在改善:非息收入占比提升1.04个百分点,增长的可持续性进一步增强。

息差是银行的生命线。在行业整体承压的背景下,邮储银行净息差1.63%,保持行业优秀水平。更值得关注的是边际变化:上半年息差较上年度下降3个基点,降幅同比大幅收窄14个基点,筑底企稳的态势愈发明显。

负债端是邮储银行最深的护城河。上半年存款付息成本进一步降至0.98%,较上年度下降17个基点;自营存款新增占比接近60%,创历史新高。低成本负债的稳定供给,构成了邮储银行穿越周期的“压舱石”。

与负债端的禀赋相呼应,资产端同样植根于邮储银行的独特基因。邮储银行重点聚焦国家战略,金融“五篇大文章”领域和县域地区贷款增速,均高于各项贷款增速5个百分点以上,进一步彰显国有大行的责任担当。

截至6月末,邮储银行涉农贷款余额2.66万亿元,普惠型小微企业贷款余额1.91万亿元,余额占客户贷款总额比例均稳居国有大行前列。科技贷款较上年末增长超16%,高于各项贷款增速;绿色贷款余额同比增长14.37%,增速高于各项贷款平均增速。

资产质量方面,邮储银行不良贷款率保持在1.00%的极低水平,拨备覆盖率214.93%,风险抵补能力充足。

进:第二增长曲线加速度“稳”守住了基本盘,“进”打开了新空间。

芦苇在业绩发布会上强调:“发展非息收入这条第二增长曲线,不是短期冲规模,而是着眼长远的结构性变革。邮储银行手上有客户、有渠道、有品牌,方向路径也非常清晰。”

上半年,邮储银行实现非利息净收入453.35亿元,同比增长12.25%;其中手续费及佣金净收入189.82亿元,同比增长12.20%,是国有大行中唯一实现双位数增长的银行;其他非利息净收入同比增长12.28%。非息收入占营业收入比重提升1.04个百分点,收入结构持续优化。

财富管理是第二增长曲线的重中之重。截至6月末,邮储银行个人客户AUM达到19.18万亿元,其中非存AUM规模较去年同期增长14%;个人理财客户数较上年末增长23.57%,富嘉及以上客户达747.62万户,较上年末增长10.59%;把握资本市场结构性行情,代销基金收入同比翻番,代销理财、资管信托收入增幅均超过20%。

拆开来看,上半年邮储银行权益类基金销量同比增长3倍以上;理财存量规模较上年末增长14%,其中两年期以上的长期限理财销售同比增长50%;保险业务方面,新单保费位居行业前列,其中长期限的分红险和年金险保费规模同比增长2倍以上;贵金属业务方面,投资金交易规模同比增长接近2倍。财富管理各条业务线均呈现加速发展之势。

在竞争激烈的零售“红海”中,财富管理仍是“绿洲”——坐拥6.8亿个人客户,邮储银行的财富管理渗透率仍有巨大提升空间,这片绿洲的挖掘潜力,有望进一步打开。

公司金融加快轻型化转型。上半年,该行公司板块中间业务收入同比增长16.82%,其中投资银行业务中收同比增长16.41%、各类债券承分销规模同比增长24.70%;交易银行、债券承销、财务顾问等轻资本业务收入增量占板块中收增量的比重提升近40个百分点。

金融市场发挥传统优势。上半年交易业务总量近7万亿元,累计实现交易性收入137亿元;票据交易非息收入16.97亿元,同比增长35.98%,位居国股行前列;托管规模突破6.5万亿元,“邮你同赢”平台交易量突破10万亿元;外汇、贵金属、衍生品非息收入接近翻番。

三块拼在一起看:财富管理在变现客群优势,公司板块在补轻资本短板,金融市场在巩固传统阵地。

“双线并行、融合发展”的构想,正在变成报表上看得见的增长。好:结构优化的长期信号收入结构在变,业务结构也在变。

公司金融的崛起,是整个行业的共性变化,也是邮储银行补上均衡发展短板的必然。截至6月末,公司客户数同比增长接近10%,同比多增超10万户,主办行客户增幅超14%;公司贷款总额4.87万亿元,较年初增加6,016.83亿元,增幅14.08%,占比提升至47.48%,与零售贷款几乎平分秋色。

零售业务同样在积蓄积极变化。上半年,个人经营贷净增1,091亿元,同比多增438亿元,新增市场占有率提升至16%,其中新增优质客户放款占比超过70%;住房贷款、非房消费贷款市占率同步提升。

这意味着,零售的韧性,与对公的势能一起,构成了更加均衡、稳健的增长格局,这是比增速更有长期价值的变化。

这些结构变化的背后,是邮储银行今年集中力量推进的一套系统性打法。

站在“十五五”新起点,邮储银行对照“十五五”规划纲要,明确特色化、轻型化、综合化、生态化、数智化、精细化的“六化”升级方向,坚定实施“五大行动、七大改革”,从区域、业务、渠道三个维度同时发力,加快建设“更加普惠、更加均衡、更加稳健、更加智慧、更具活力”的一流大型零售银行。

上半年,“五大行动”集中攻坚,成效初显:

服务强县富镇行动。强化资源倾斜,深耕重点产业,推动强县支行县域营收贡献同比提升,“三农”基本盘进一步夯实,信贷资源加速向县域下沉。

城市业务攻坚行动。结合地区特点推进“一行一策”,重点城市行存贷款业务实现同比双增长,城市业务布局持续优化。

网点效能跃升行动。加速网点综合化、生态化、智能化转型,完成分支行改革试点,试点分行机关“瘦身”、营销人员占比提升;规模化推广云柜,“数字人”辅助人工审核效率提升40%,网点活力与产能同步释放。

公司业务提升行动。强化GBC-M联动,全面服务G端(政府)、B端(企业)、C端(个人)、M端(商户)客户,抓实链式生态拓客,实现客户量质双升。公司客户融资总量(FPA)7.94万亿元,较上年末增加1.15万亿元,增长16.99%。

手机银行全面突破行动。打造“金融+非金融”首选生态平台,手机银行月活客户超9,800万户,较上年末增长9.61%。

与“五大行动”协同推进的,是“七大改革”。围绕组织架构、区域布局、考核分配等关键领域,邮储银行正集中资源率先实施一批重点改革:优化总分行组织架构,做强财富管理、公司金融、跨境金融、金融市场等重点领域服务体系;聚焦强县富镇优化区域布局;完善考核分配,让机构、队伍、资源进一步向战略导向和价值创造倾斜。

芦苇说:“战略落地最终靠人。”改革的指向,正是让基层的活力释放出来,把组织效能和文化转化为长期的竞争力。

如果说五大行动、七大改革是体制机制层面的转型,科技则是另一条更底层的转型主线。上半年,邮储银行统筹推进“AI+金融”战略,发布“邮智”金融行业大模型,已落地超370个大模型应用场景,日均交互词元(Token)超百亿。

AI正在从营销、风控到运营全链路渗透。营销端,零售营销智能体触达高潜客户超5,400万户;风控端,“看未来”智能信审技术累计批复客户超1.1万户、批复金额2.66万亿元,同比增长10.61%;运营端,“邮小助”等AI交易机器人累计处理交易超12万亿元,单据智能识别替代手工录入比例达90%,“小邮助手”智能问答占比超98%。

数智化,正在深层次改变邮储银行的服务方式与运营效率。结语:低利率时代的确定性业绩的稳健,最终体现在投资者回报上。

2025年,邮储银行全年派发股息262.17亿元;2026年中期,每10股派发1.33元,分红总额约159.73亿元,分红比例拟提升至31%,以稳健的业绩增长为基础,持续为股东创造长期价值。

市场给出了正向回应:在《银行家》杂志2026年“全球银行1000强”排名中,邮储银行按一级资本排名首次进入前十,提升2个位次;三大国际评级机构评级结果继续保持国内商业银行领先水平。

这些不是孤立的亮点,而是邮储转型逻辑的自然结果。从息差的第一增长曲线,到非息的第二增长曲线,再到对公与零售的均衡并进——“双线并行、融合发展”,邮储银行的“双曲线”进击正由愿景变为现实。

在低利率时代,当息差收窄成为所有银行的共同挑战,一家拥有独特禀赋、坚定改革方向、转型路径清晰的大行,正在提供一种稀缺的确定性。

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